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      2. 承諾工期、質(zhì)量達到招標文件要求的具體措施

        發(fā)布時(shí)間:2018-01-02  點(diǎn)擊數:7598 次

        一、工期保證措施

         

        1

        、將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程

          

        該工程所需的機械、設備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金給予優(yōu)先保證。

        同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗豐富,

        組織管理能力強,

        結構形式合理的項目部領(lǐng)導班子,

        配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干,生產(chǎn)骨干,組成一個(gè)高質(zhì)素,高效率的施工隊伍。

          

        2

        、切實(shí)抓好施工準備期的各項工作,盡早進(jìn)入實(shí)際施工

         

        成立以項目經(jīng)理為

        組長(cháng),生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部、辦公室參加的協(xié)調小組作好與業(yè)主

        和地方有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調工作,迅速開(kāi)展前期施工準備工作。

          

        3

        、搞好工程的統籌、網(wǎng)絡(luò )計劃工作,做到技術(shù)超前

         

        制定進(jìn)度計劃,突出重

        點(diǎn)難點(diǎn),

        抓好各工序的施工保障工作,

        縮短工序轉換和工序銜接時(shí)間,

        提高施工

        速度;

        對施工計劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,

        及時(shí)進(jìn)行信息反饋,

        不斷把實(shí)際進(jìn)度與計劃相

        比較,找差距,找原因,及時(shí)調整。同時(shí),進(jìn)度計劃安排充分考慮現場(chǎng)的各種因

        素,進(jìn)度安排留有余地。

          

        4

        、確保物資供應,搞好機械保養維修

          

        精心組織、

        周密安排,

        保證工程的物資供應及機械的完好率,

        按進(jìn)度計劃編

        制材料供應計劃,

        超前訂貨加工,

        按時(shí)供應;

        對常用易損的機械配件和常用物資

        有足夠的庫存量,

        保證物資的正常供應;

        配備良好配套的機械設備,

        根據機械使

        用計劃和

        “施工機械設備表”

        按時(shí)進(jìn)駐施工現場(chǎng)。

        另外要設立適應本工程高效運

        作機修班組,

        保證所有工程設備的完好率。

        保證各道工序的平衡作業(yè),

        提高工作

        效率。同時(shí)安排專(zhuān)業(yè)人員對機械設備進(jìn)行維修保養,保證施工的正常進(jìn)行。

         

         

         

        5

        、合理進(jìn)行夜間、雨天施工組織

         

         

        工程施工期間如遇雨天,對工程的施工

        將造成一定的影響,

        連續作業(yè)工序將會(huì )有夜間施工

        (須及早辦好相關(guān)施工手續)

        ,

        因此必須采取有效的措施和施工組織,

        盡量減少夜間、

        雨天對施工的影響,

        保證

        雨天、

        夜間施工的順利進(jìn)行,

        例如設置活動(dòng)的防雨棚以及其他的防雨措施,

        完善

        各種施工工藝,保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

         

         

        在大風(fēng)、雨天過(guò)后,從工程進(jìn)度安

        排上將進(jìn)入工程施工生產(chǎn)的高潮,

        施工高潮期間工程的各種投入相應增大,

        施工

        管理和組織難度也相應增加,

        因此必須制訂相應的組織和管理措施計劃,

        確立施

        工高潮期間趕工生產(chǎn)目標計劃,保證工程施工的順利進(jìn)行。

         

         

         

        6

        、調整好幾個(gè)關(guān)系

         

         

        要維護監理工程師的權威,尊重監理工程師的正確意

        見(jiàn)和建議,

        執行監理工程師的正確指令。

        發(fā)現設計文件、

        圖紙以及施工過(guò)程中出

        現的與設計不符和可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題,

        及時(shí)報告監理工程師研究解決,

        動(dòng)配合搞好協(xié)作。處理好與業(yè)主、設計單位、監理單位、地方政府及當地居民等

        各方面的關(guān)系,

        虛心聽(tīng)取意見(jiàn),

        主動(dòng)反映情況,

        以工程為重,

        友好協(xié)商解決問(wèn)題,

        創(chuàng )造一個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境,確保施工順利進(jìn)行。

         

         

         

        7

        、必要時(shí),加大工程施工的投入,包括人力、物力、資金等

         

        我公司擁有大

        量技術(shù)過(guò)硬、

        經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理隊伍和大量先進(jìn)的機械設備,

        同時(shí)擁有雄厚的

        經(jīng)濟實(shí)力全力支持工程實(shí)施的順利進(jìn)行;

        但嚴禁為趕工期而盲目生產(chǎn),

        降低對質(zhì)

        量的要求。

          

        8

        、實(shí)行工期目標責任制

          

        根據工程項目總體施工進(jìn)度計劃,

        編制月、

        周施工計劃,

        將工期目標橫向分

        解到部門(mén),

        縱向分解到班組個(gè)人,

        逐層簽定工期責任狀,

        工期目標與個(gè)人經(jīng)濟利

        益掛鉤,

        實(shí)行獎懲制度,

        同時(shí)對全體施工人員進(jìn)行計劃交底,

        激發(fā)全體人員干勁,

        使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計劃,

        做到以工序保周,

        以周保月,

        最終保證總工期的實(shí)施。

          

        9

        、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度

          

        廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”活動(dòng),激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情,提高勞動(dòng)效率。提

        前完成任務(wù)的,

        給予重獎,

        不能按時(shí)完成任務(wù)的給予重罰,

        多次完成任務(wù)不力者,

        調離崗位。

          

        二、質(zhì)量保證措施

         

        1

        、組織保證

          

         (1)

        配備強有力的項目班子

          

        項目管理層由管理人員和技術(shù)人員構成,

        全面負責本工程施工任務(wù),

        有效組

        織人力、設備、物資等資源,保證質(zhì)量管理體系的有效運行,實(shí)現質(zhì)量目標。

         

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